原标题：【专升本—办理学】 2022年专升本考试《办理学》黄金笔记（40）!

  战略挑选的本质是企业挑选恰当的战略，然后取长补短，趋利避害和满意顾客需求。

  企业根本战略提醒企业如何为顾客发明价值。波特认为，“发愤图强优势归根到底产生于企业为顾客所能发明的价值；或许在供给平等效益时采纳相对低价格，或许其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余”。

  一种根本战略姿势可以有多种完成方法，一种战略方法可以为多种根本战略姿势服务。

  中心才能是安排内的团体常识和团体学习，尤其是和谐不同生产技能和整合多种多样技能流的才能。一项才能能否成为企业的中心才能一定要经过三项查验，即用户价值、独特性和延展性。

  中心才能一定要能使企业发明顾客可以辨认的和垂青的且在顾客价值发明中处于要害位置的价值。

  中心才能有必要是企业向新市场延展的根底，公司可以经过对中心的延展而发明五光十色的产品。

  企业生长的根底是中心才能。一种方法是中心才能经过一体化、多角化和加强型战略等战略方法在企业界扩张，另一种方法是中心才能经过出售中心产品、非中心才能的虚拟运作和战略联盟等战略方法在企业间扩张。

  在企业生长的道路上，常常需求采纳一些防御性战略。以退为进，以迂为直，然后使企业愈加健康地生长。常选用的防御性战略有缩短战略、剥离战略和清算战略等方法。

  战略办理包含战略剖析、战略挑选和战略施行，战略的效果也就体现在战略方案的拟定与施行上。

  波士顿矩阵法即前面第六章第五节所介绍的运营单位组合剖析法，本章不再重述。

  SWOT 归纳剖析将公司的内部剖析与工业发愤图强环境的外部剖析结合起来，把企业界外部环境所构成的时机( opportunity)、要挟(threat)、优势(strength)、下风(weakness)四个方面的状况结合起来做多元化的剖析，以寻觅拟定合适本企业实在的状况的战略。

  SWOT 归纳剖析法的条件：决策者要想成功地拟定出辅导生计和开展的战略，有必要在安排方针、外部环境和内部条件之间取得平衡。

  SWOT 归纳剖析法的根本点：企业战略的拟定有必要使其内部才能（强处和缺点）与外部环境（时机和要挟）相适应，以取得运营的成功。

  （2）将优势、下风与时机、要挟相结合，构成 SO、ST、WO、WT 战略。

  （3）对 SO、ST、WO、WT 战略进行鉴别和挑选，确认应该采纳的详细战略与战略。

  使企业“可以做的”（即安排的强项和弱项）和“或许做的”（即环境的时机和要挟）之间可以有机结合，正确确认安排的归纳和方针。

  最终，小赛也给我们预备了福利，私信小赛即可获取完整版《专升本办理学黄金笔记+专项练习》!